中國電(diàn)子競技(jì)行(xíng)業能高(gāo)速增長，無外乎三個(gè)“度”：線上(shàng)遊戲的耐玩度；線下賽事的推廣度；比賽觀衆的認可(kě)度。

　　近些(xiē)年，随着賽事數(shù)量的提升，線下的觀賽和(hé)體(tǐ)驗變得(de)愈發重要。

　　在北上(shàng)廣深等大(dà)城市中，網吧(ba)一詞已被“遺棄”，網咖以升級版的形态走進了公衆視(shì)野，而比網咖還(hái)高(gāo)端的，則屬電(diàn)競館。

　　持重金投資電(diàn)競館能得(de)到何種回報？《守望先鋒》、《王者榮耀》等賽事如何布局國內(nèi)市場(chǎng)？電(diàn)競賽事的版權問題如何解決？依托《王者榮耀》的手遊館是否靠譜？……

　　帶着疑問，新浪科技(jì)采訪了聯盟電(diàn)競副總裁白進中。

　　環境差異：

　　美國1年回本，中國至少(shǎo)要3年

　　市場(chǎng)研究和(hé)分析公司Newzoo近期公布了一組數(shù)據：今年已有(yǒu)1.91億人(rén)頻繁觀看電(diàn)競比賽，另有(yǒu)1.94億人(rén)偶爾觀賽。而中國已成為(wèi)全球遊戲收入最多(duō)的國家(jiā)，對比賽的關注程度自然也最熱。

　　兩年前，國民老公王思聰就看中了這一市場(chǎng)，曾持重金打造網魚網咖。在他看來(lái)，網魚網咖可(kě)以更好地打通(tōng)遊戲産業鏈的中上(shàng)遊，從而實現對電(diàn)競行(xíng)業的整合。

　　這或許與聯盟電(diàn)競的理(lǐ)念不謀而合。

　　2016年，聯衆國際與空(kōng)中網、體(tǐ)育之窗共同組建新公司聯盟電(diàn)競，志(zhì)在打造“內(nèi)容+場(chǎng)景”的電(diàn)競生(shēng)态模式。

　　內(nèi)容+場(chǎng)景？這是中國電(diàn)競打通(tōng)線上(shàng)線下的必經之路，白進中對此堅信不疑。

　　“你(nǐ)有(yǒu)很(hěn)多(duō)內(nèi)容，這些(xiē)內(nèi)容通(tōng)過PC和(hé)移動端表現出來(lái)，但(dàn)是需要線下場(chǎng)景”，白進中認為(wèi)，花(huā)重金打造電(diàn)競館，其實是在省錢(qián)。例如聯盟電(diàn)競的股東之一——聯衆，其每年關于棋牌類的賽事達到三四十場(chǎng)，即平均每個(gè)月兩三場(chǎng)，若每個(gè)賽事都去租場(chǎng)地、租設備，每年開(kāi)支将達到數(shù)百萬，“所以按照投入産出比，開(kāi)電(diàn)競館的回報周期隻有(yǒu)3年”。

　　然而美國的電(diàn)競氛圍與中國不同。白進中稱，聯盟電(diàn)競曾收購了一家(jiā)美國電(diàn)競公司，并在北美鋪設了電(diàn)競館，他們發現，國外電(diàn)競館的運作(zuò)模式相對簡單，上(shàng)網的比重很(hěn)低(dī)，所以會(huì)加入主題環節，例如拳皇之夜，會(huì)吸引很(hěn)多(duō)拳皇發燒友(yǒu)前來(lái)，“除了遊戲，還(hái)可(kě)以交友(yǒu)，那(nà)是個(gè)圈子”。

　　盈利模式：

　　網費餐飲為(wèi)輔，轉播布置現場(chǎng)為(wèi)主

　　幾天前，聯盟電(diàn)競賽格電(diàn)競館在深圳華強北地區(qū)開(kāi)業，這已是聯盟電(diàn)競的全球第四家(jiā)場(chǎng)館。這一天，暴雪官方《守望先鋒》公開(kāi)争霸賽中國賽區(qū)第一賽季決賽在此舉辦，二三十名小(xiǎo)夥步入“戰場(chǎng)”。除了遊戲平台直播外，這場(chǎng)比賽還(hái)吸引了數(shù)百名觀衆現場(chǎng)觀賽。

　　“這家(jiā)電(diàn)競館大(dà)概投資了2000多(duō)萬”，白進中稱，深圳與北京、上(shàng)海、成都相比，電(diàn)競氛圍相對較弱，而華強北地區(qū)的電(diàn)競氛圍存在優勢，故選址此處。

　　“電(diàn)競館主要有(yǒu)兩個(gè)盈利模式”，白進中認為(wèi)，未來(lái)電(diàn)競館的核心是賽事，通(tōng)過賽事吸引人(rén)流，再通(tōng)過餐飲、桌遊、上(shàng)網服務等實現盈利。不僅如此，賽事涉及到直播、轉播和(hé)布置等，這些(xiē)均是付費項目，“無論是騰訊賽事，還(hái)是暴雪賽事，都是如此”，此外，一些(xiē)燈箱或屏幕，同樣可(kě)通(tōng)過廣告帶來(lái)收入。

　　對于聯盟電(diàn)競而言，布局全球的電(diàn)競場(chǎng)館是其四大(dà)業務闆塊的基礎之一，目前其在中國北京、深圳、北美聖安娜、歐洲場(chǎng)館均已投入運營，未來(lái)還(hái)将在中國貴安、北美奧克蘭、拉斯維加斯等地開(kāi)設10-15家(jiā)電(diàn)競場(chǎng)館。

　　未來(lái)趨勢：

　　賽事應引入主客場(chǎng)制(zhì)度，需大(dà)數(shù)據支持

　　除場(chǎng)館建設外，做(zuò)電(diàn)競賽事另一處需要深挖的領域，必然是直播和(hé)轉播。

　　“後期要包裝，要讓比賽變得(de)娛樂化更強”，白進中稱，此前很(hěn)多(duō)直播賽事平台，未挖掘賽後的深層價值。實際上(shàng)，比賽可(kě)以進行(xíng)後期包裝，例如10-15分鍾的賽事集錦、明(míng)星達人(rén)秀等，進一步加強娛樂化和(hé)可(kě)視(shì)化。直播平台也願意花(huā)錢(qián)買版權，豐富其自身的內(nèi)容。

　　值得(de)注意的是，與球類運動相比，中國電(diàn)競的版權費用雖有(yǒu)提升，但(dàn)仍不在一個(gè)量級上(shàng)。

　　“版權是在逐年上(shàng)漲的”，白進中稱，賽事主要分為(wèi)頂級賽事、第三方賽事、官方授權賽事，三者所産生(shēng)的版權不同。例如LPL屬于頂級賽事，其有(yǒu)嚴格的版權規定，而且費用很(hěn)高(gāo)。

　　半年前，LPL提出了主客場(chǎng)制(zhì)度改革。在傳統體(tǐ)育領域，主客場(chǎng)聯賽制(zhì)度已經十分普及，對于電(diàn)競行(xíng)業而言，主客場(chǎng)制(zhì)的引入，會(huì)讓更多(duō)玩家(jiā)親臨現場(chǎng)感受遊戲的魅力，同時(shí)，賽事也會(huì)增多(duō)。

　　“主客場(chǎng)制(zhì)是未來(lái)電(diàn)競賽事及場(chǎng)館發展的趨勢”，白進中認為(wèi)，中國電(diàn)競行(xíng)業也在摸索，模仿頂級體(tǐ)育賽事的規模，涉及到主客場(chǎng)制(zhì)、轉會(huì)、外援、轉播、贊助、版權等，行(xíng)業将會(huì)逐步完善。

　　一年來(lái)，依托《王者榮耀》這一現象級遊戲，很(hěn)多(duō)城市都興起了手遊館。在白進中看來(lái)，手遊館對硬件要求不高(gāo)，在咖啡廳、地鐵(tiě)等都可(kě)以遊戲，“如果做(zuò)1000平米的手遊館，可(kě)能連房(fáng)租都掙不回來(lái)”。

　　值得(de)一提的是，打造一間(jiān)電(diàn)競館還(hái)需要是大(dà)數(shù)據，随着賽事的增多(duō)，必須要通(tōng)過大(dà)數(shù)據給予支撐，一方面可(kě)以幫助觀衆理(lǐ)解比賽，另一方面，通(tōng)過分析選手、英雄、勝率、擊殺等屬性，讓節目內(nèi)容更加豐富。