軟件無所謂傳統與新興，隻不過面向市場(chǎng)的不同，導緻大(dà)家(jiā)心裏有(yǒu)個(gè)對比。何謂傳統軟件開(kāi)發，可(kě)能更多(duō)的與企業內(nèi)部應用挂鈎，采用項目制(zhì)，人(rén)員對項目負責，面向B端用戶，用戶規模小(xiǎo)，業務場(chǎng)景特定，叠代升級頻率小(xiǎo)，技(jì)術(shù)實現複試度較互聯網應用低(dī)。

 

由于采用項目制(zhì)，在項目結束後，項目就移交出去，後期的升級、維護、運營、運維幾乎很(hěn)少(shǎo)參與，日常開(kāi)發工作(zuò)更多(duō)的也僅是業務開(kāi)發，導緻參與這些(xiē)項目的人(rén)員成就感特别低(dī)，技(jì)術(shù)成長有(yǒu)限。有(yǒu)一個(gè)詞與傳統軟件開(kāi)發走的比較近： 外包。所謂鐵(tiě)打的項目，流水(shuǐ)的碼農，外包人(rén)員的流動性是最大(dà)的。

 

那(nà)為(wèi)什麽要跳(tiào)出傳統軟件開(kāi)發，去做(zuò)互聯網研發呢？說到底還(hái)是生(shēng)存與發展的問題。BAT，TMD等類似大(dà)廠的好待遇好福利好前途，充斥着互聯網，影(yǐng)響着身邊的每一個(gè)人(rén)。短(duǎn)短(duǎn)數(shù)十年的信息革命又被稱為(wèi)第四次工業革命，遠比之前三次來(lái)的更迅速，滲透的更深入。互聯是趨勢，我們要做(zuò)的就是順勢而為(wèi)

 

切入正題，不管做(zuò)什麽轉到哪行(xíng)做(zuò)研發，無非兩方面，軟實力加硬技(jì)能，再具體(tǐ)點就是思維轉變結合一定的技(jì)術(shù)儲備。

 

個(gè)體(tǐ)和(hé)互動 高(gāo)于 流程和(hé)工具

 

工作(zuò)的軟件 高(gāo)于 詳盡的文檔

 

客戶合作(zuò) 高(gāo)于 合同談判

 

響應變化 高(gāo)于 遵循計(jì)劃

 

軟實力——思維轉變

 

就是變被動為(wèi)主動，溝通(tōng)協調，團隊合作(zuò)，都需要一個(gè)轉變。舉個(gè)栗子——需求，不能再一味的按着合同上(shàng)确定的需求，按部就班一個(gè)裏程碑接一個(gè)裏程碑的去實現，有(yǒu)需求變動再去做(zuò)個(gè)需求變更流程後再開(kāi)發功能。

 

上(shàng)篇文章專門(mén)介紹了做(zuò)項目與做(zuò)産品時(shí)的需求區(qū)别：産品需求與項目需求的差異。需求是一個(gè)轉變點，其它還(hái)體(tǐ)現在開(kāi)發模式、産品叠代、團隊合作(zuò)中。互聯網研發更多(duō)的趨向于産品研發，開(kāi)發模式抛棄傳統軟件開(kāi)發過程中的瀑布模型，更多(duō)的采用敏捷模式，KANBAN、SCRUM等，讀一下敏捷宣言似乎來(lái)的更直觀一下。

 

個(gè)體(tǐ)和(hé)互動 高(gāo)于 流程和(hé)工具

 

工作(zuò)的軟件 高(gāo)于 詳盡的文檔

 

客戶合作(zuò) 高(gāo)于 合同談判

 

響應變化 高(gāo)于 遵循計(jì)劃

 

大(dà)家(jiā)都在講互聯網思維，做(zuò)研發也一樣，隻有(yǒu)從 自我認知層面轉變過來(lái)，才能更好的去适應互聯網技(jì)術(shù)開(kāi)發。