美國當地時(shí)間(jiān)9月12日，在衆多(duō)果粉和(hé)資本市場(chǎng)的期盼下，蘋果終于推出了他的十周年之作(zuò) i-Phone8與iPhoneX，iPhoneX相比上(shàng)一代iPhone，不僅對外觀進行(xíng)了重大(dà)革新、創造性地引入了全屏設計(jì)，還(hái)添加了FaceID、OLED屏幕、提升了CPU等硬件設備性能，對曆代iPhone都飽受诟病的電(diàn)池問題也延長了續航時(shí)間(jiān)。

　　但(dàn)創新的代價是生(shēng)産成本的大(dà)幅提升，導緻iPhoneX成為(wèi)有(yǒu)史以來(lái)最貴的蘋果手機，其國行(xíng)版最低(dī)售價8388元人(rén)民币，較iPhone7有(yǒu)了明(míng)顯提升。對此，路透社一度發文表示太貴，國人(rén)買不起。其實，iPhone從誕生(shēng)之日起一直就是走的高(gāo)端路線，其定價也明(míng)顯高(gāo)于其他品牌手機，之所以能率創銷售神話(huà)并網羅衆多(duō)支持者在于其對傳統手機行(xíng)業的颠覆性革新，先入為(wèi)主是它成為(wèi)智能手機市場(chǎng)主流的成功秘訣。

　　但(dàn)“一直被跟随、從未被超越”并不能解釋蘋果近些(xiē)年來(lái)的遭遇，當慣了老大(dà)的蘋果創新的速度在逐漸變慢，其在中國市場(chǎng)的占有(yǒu)率也開(kāi)始出現明(míng)顯下降。這一狀況在i-Phone7身上(shàng)體(tǐ)現得(de)淋漓盡緻，由于缺乏創新，iPhone7成為(wèi)了蘋果在華史上(shàng)賣得(de)最差的手機，蘋果8月發布的财報顯示，蘋果大(dà)中華區(qū)營收下滑10%，這已是蘋果大(dà)中華區(qū)營收的連續第六個(gè)季度下行(xíng)。另一方面，國産手機主要制(zhì)造商華為(wèi)、OP-PO、vivo、小(xiǎo)米等卻依靠後發優勢、高(gāo)性價比以及對細分市場(chǎng)準确把握形成了對蘋果的圍追堵截。據統計(jì)，今年第二季度，中國市場(chǎng)手機品牌TOP　5是華為(wèi)、OPPO、vivo、小(xiǎo)米、蘋果，份額分别達到21.0%、17.9%、14.4%、12.7%和(hé)7.1%。

　　回顧這一幕，與上(shàng)世紀中國家(jiā)電(diàn)行(xíng)業的進口替代何其相似，80年代至90年代，中國市場(chǎng)屬于短(duǎn)缺性經濟，結婚必備三大(dà)件為(wèi)“彩電(diàn)、洗衣機和(hé)電(diàn)冰箱”，這些(xiē)商品起初中國并不具備生(shēng)産能力，隻能依靠進口，導緻價格也非常昂貴。但(dàn)随着市場(chǎng)經濟制(zhì)度的建立，家(jiā)用電(diàn)器(qì)國産化率和(hé)質量得(de)到了穩步提升，衆多(duō)諸如海爾、海信等國産大(dà)品牌也随之崛起。不僅大(dà)幅壓低(dī)了進口商品的價格，更是逐步占領了發達國家(jiā)家(jiā)電(diàn)市場(chǎng)，一些(xiē)發達國家(jiā)老牌家(jiā)電(diàn)品牌甚至被中國企業兼并，當前中國年輕人(rén)結婚所用的家(jiā)電(diàn)也多(duō)為(wèi)國産品牌。究其原因，中國制(zhì)造業企業最大(dà)的優勢在于資源整合能力，制(zhì)造業企業可(kě)将土地、勞動力、資本等要素進行(xíng)有(yǒu)機整合，通(tōng)過嚴格的生(shēng)産管理(lǐ)與成本管理(lǐ)最大(dà)限度的提高(gāo)生(shēng)産效率，在質量保證的前提下有(yǒu)效降低(dī)生(shēng)産成本，這也是為(wèi)何iPhone組裝始終選擇在富士康的原因。因此，在智能手機越來(lái)越同質化的今天，國內(nèi)消費者傾向于性價比更高(gāo)的國産手機是必然的。

　　在高(gāo)端手機的研發創新方面，蘋果近年來(lái)研發的“不思進取”也給了其他競争對手重大(dà)的機遇。近年來(lái)華為(wèi)不斷加大(dà)了研發力度，根據其财報顯示，其2015、2016年研發投入分别高(gāo)達91億美元和(hé)110億美元，分别占營業收入的15%和(hé)14.65%，反觀蘋果，2016年研發投入為(wèi)100億美元，占營業收入的4.6%。這就是為(wèi)何在國內(nèi)高(gāo)端手機市場(chǎng)，華為(wèi)手機占有(yǒu)率快速超越蘋果的原因。而且，華為(wèi)手機在鞏固國內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)還(hái)大(dà)力拓展海外市場(chǎng)與蘋果競争，據國際數(shù)據公司IDC、SA、Counterpoints發布的數(shù)據顯示，2016年全球智能手機銷量14.7億部，華為(wèi)出貨量為(wèi)1.393億部，約占10%，排在第三位，華為(wèi)手機海外出貨量已占總出貨量的43%。

　　另一方面，當慣了智能手機老大(dà)的蘋果近年來(lái)也開(kāi)始變得(de)逐漸傲慢起來(lái)，這點從去年以來(lái)蘋果加收30%“蘋果稅”就可(kě)看出。蘋果公司按照此規定對逃避“蘋果稅”的衆多(duō)應用程序給予了下架的處罰，甚至還(hái)引起了蘋果與微信之間(jiān)的沖突，微信更是取消了蘋果手機的打賞功能。圍觀國內(nèi)輿論與消費者，對此次沖突幾乎一邊倒的站(zhàn)在了微信一方，而蘋果自始至終也沒有(yǒu)勇氣對微信下架，畢竟微信在全球用戶總量已近9億。

　　進一步分析蘋果手機的使用群體(tǐ)，相關統計(jì)顯示，2014年，蘋果手機用戶年齡段有(yǒu)77%集中于15-35歲之間(jiān)，可(kě)見，蘋果的目标客戶主要為(wèi)青年人(rén)。但(dàn)不可(kě)否認的是，中國人(rén)口結構正在發生(shēng)重大(dà)變化，老齡化趨勢是短(duǎn)期不可(kě)逆轉的。主要體(tǐ)現在15-64歲勞動人(rén)口将逐漸減少(shǎo)，而60歲人(rén)口将逐漸增多(duō)。據國家(jiā)衛計(jì)委統計(jì)顯示，2015年，我國15-64歲勞動人(rén)口約10億，預計(jì)2020年為(wèi)9.9億，2030年為(wèi)9.6億，2050年（調整政策後）有(yǒu)8.3億。也就是說，當時(shí)熱衷于蘋果的那(nà)一帶年輕人(rén)随着年齡和(hé)閱曆的增長，很(hěn)大(dà)一部分已轉向其他品牌手機，國內(nèi)手機廠商已率先改變産品設計(jì)，尤其是華為(wèi)産品設計(jì)更穩重，也更傾向于35-65歲的中年成熟人(rén)士。反觀蘋果，依然遵循以往針對年輕人(rén)的設計(jì)，這也讓蘋果手機在細分市場(chǎng)上(shàng)處于劣勢地位。

　　綜上(shàng)，蘋果當初的成功主要在于其具有(yǒu)颠覆手機行(xíng)業的現狀的産品設計(jì)，并奠定了其智能手機領域長達近10年的壟斷地位。但(dàn)在智能手機同質化越來(lái)越嚴重的今天，在中國，各大(dà)手機廠商已開(kāi)始瓜分其細分市場(chǎng)，以往專注高(gāo)端青年人(rén)市場(chǎng)的蘋果手機光環正在消退。蘋果公司顯然注意到了這一現象，因而在新一代iPhoneX加入了很(hěn)多(duō)所謂黑(hēi)科技(jì)，希望通(tōng)過産品創新挽回頹勢。但(dàn)不可(kě)否認的是，在替代産品豐富的高(gāo)端手機市場(chǎng)上(shàng)，市場(chǎng)能否接受近乎1萬元一台的高(gāo)定價，是需要市場(chǎng)來(lái)檢驗的。總之，創新是蘋果公司固有(yǒu)基因，因而想要再創輝煌需拿(ná)出當年喬布斯式的、颠覆手機行(xíng)業現狀的創新方可(kě)。