至此，在智能手機、平闆電(diàn)腦(nǎo)、筆記本電(diàn)腦(nǎo)、顯示器(qì)、電(diàn)視(shì)等五大(dà)領域，京東方的液晶顯示屏市場(chǎng)占有(yǒu)率均居全球第一，實現了由追趕到領先。

 

　　從一家(jiā)不知名的電(diàn)子元器(qì)件企業到全球領先的半導體(tǐ)顯示企業，京東方走過了25年曆程。京東方董事長王東升說：“京東方之所以能在激烈的國際競争中從小(xiǎo)變大(dà)，躍居全球同行(xíng)業第一，根本法寶就是對技(jì)術(shù)的尊重和(hé)對創新的堅持。”

 

　　抓住核心技(jì)術(shù)，創造“全球第一”

 

　　上(shàng)世紀90年代中期，京東方主要生(shēng)産與彩色顯像管（CRT）配套的精密零件與材料，盡管當時(shí)企業蒸蒸日上(shàng)，但(dàn)時(shí)刻關注全球行(xíng)業走向的王東升已經意識到潛在的危機：彩色顯像管遲早要被新一代半導體(tǐ)顯示技(jì)術(shù)淘汰，必須及早布局新的替代技(jì)術(shù)。

 

　　當時(shí)被業內(nèi)看好的替代技(jì)術(shù)方向有(yǒu)三種：等離子顯示（PDP）、場(chǎng)緻發光顯示（FED）和(hé)液晶顯示（TFT—LCD）。經過反複深入的考察研究，京東方選擇了液晶顯示。王東升認識到：技(jì)術(shù)創新是企業生(shēng)存發展的根基，有(yǒu)核心技(jì)術(shù)不一定能赢，但(dàn)沒有(yǒu)核心技(jì)術(shù)一定會(huì)輸。京東方從踏入顯示領域的那(nà)一天起，就咬定技(jì)術(shù)不放松，确定了不同發展階段的創新戰略。

 

　　跟跑階段（2003—2007年）實施“紮根”戰略，通(tōng)過海外收購進入液晶顯示領域，在北京投資建設了中國大(dà)陸第一條5代TFT—LCD生(shēng)産線，瞄準成為(wèi)世界标杆的目标奮力追趕。

 

　　并跑階段（2008—2012年）實施“鋼劍”戰略，立足自主創新，陸續自主設計(jì)、建設了成都4.5代線、合肥6代線、北京8.5代線、合肥8.5代線等新生(shēng)産線，帶領中國成為(wèi)全球顯示産業重要一極，實現了與領先企業并跑。

 

　　2013年起，在産業規模、技(jì)術(shù)實力、市場(chǎng)份額、盈利能力等方面均已達到世界領先水(shuǐ)平的京東方，開(kāi)始實施“鐵(tiě)劍”戰略，向着行(xíng)業領導者快速邁進。同時(shí)，京東方提出“颠覆性創新”，在某些(xiē)關鍵技(jì)術(shù)上(shàng)實現全球領跑。

 

　　統計(jì)數(shù)據顯示，2015年至今，京東方連續14個(gè)季度新增專利申請(qǐng)量全球業內(nèi)第一，2017年京東方新增專利申請(qǐng)量8678件；美國商業專利數(shù)據庫IFI Claims TOP50榜中，京東方連續兩年增速第一，2017年排名第二十一位；首發新産品覆蓋率達到40%，高(gāo)居業內(nèi)榜首。

 

　　同時(shí)，京東方建設了中國大(dà)陸第一條柔性AMOLED 6代線和(hé)全球首條最高(gāo)世代線10.5代線等生(shēng)産線，獨有(yǒu)的ADSDS顯示技(jì)術(shù)已成為(wèi)全球顯示領域三大(dà)技(jì)術(shù)标準之一；同時(shí)，首次推出超大(dà)尺寸98英寸/110英寸8K超高(gāo)清顯示産品和(hé)多(duō)款可(kě)彎曲、可(kě)折疊、可(kě)卷曲的柔性AMOLED顯示産品，引領創新潮流。

 

　　短(duǎn)短(duǎn)十餘年，在全球顯示領域，京東方實現了從跟跑、并跑到領跑的跨越。

 

　　由顯示屏制(zhì)造商向物聯網公司轉型

 

　　2013年，在京東方的顯示屏做(zuò)得(de)順風順水(shuǐ)時(shí)，王東升做(zuò)出了一個(gè)大(dà)膽決定：推動公司由顯示屏制(zhì)造商轉向“為(wèi)信息交互和(hé)人(rén)類健康提供智慧端口産品和(hé)專業服務的物聯網公司”。

 

　　王東升認為(wèi)，以人(rén)工智能與生(shēng)命科技(jì)為(wèi)主要特征的第四次工業革命正悄然來(lái)臨，隻有(yǒu)瞄準前沿技(jì)術(shù)的發展方向，把京東方此前積累的顯示技(jì)術(shù)、傳感技(jì)術(shù)等與物聯網技(jì)術(shù)、人(rén)工智能技(jì)術(shù)、生(shēng)命健康技(jì)術(shù)等進行(xíng)跨界融合、集成創新，才能抓住新一輪工業革命的機遇，實現跨越發展。基于此，京東方制(zhì)定了“DSH”戰略——

 

　　D是顯示和(hé)傳感器(qì)件。不斷提升TFT—LCD、AMOLED和(hé)新一代顯示技(jì)術(shù)實力，為(wèi)智能手機、平闆電(diàn)腦(nǎo)、智能穿戴、增強/虛拟現實等提供技(jì)術(shù)、産品和(hé)服務，同時(shí)在基因測序、理(lǐ)化檢測、分子天線、光電(diàn)傳感和(hé)安防等傳感器(qì)領域提供整合的信息交互端口解決方案。

 

　　S是智慧系統。以物聯網和(hé)人(rén)工智能為(wèi)主要方向，發展智造服務、數(shù)字藝術(shù)、智慧零售、智慧車(chē)聯、智慧能源等物聯網解決方案。在新零售、交通(tōng)、金融、教育、藝術(shù)、能源等領域搭建物聯網平台，提供“硬件産品+軟件平台+場(chǎng)景應用”整體(tǐ)解決方案。

 

　　H是智慧健康。将顯示、傳感兩大(dà)核心技(jì)術(shù)與醫(yī)學、生(shēng)命科技(jì)、人(rén)工智能、大(dà)數(shù)據相結合，跨界創新，發展信息醫(yī)學、移動醫(yī)學和(hé)再生(shēng)醫(yī)學，建立以人(rén)為(wèi)中心的健康服務體(tǐ)系和(hé)大(dà)數(shù)據系統，讓老百姓都能享受高(gāo)品質的智慧健康服務。

 

　　經過幾年的持續創新，京東方的戰略轉型初見成效。在物聯網智慧系統的數(shù)字藝術(shù)領域，京東方與藝術(shù)家(jiā)、美術(shù)館等合作(zuò)，把顯示技(jì)術(shù)和(hé)物聯網技(jì)術(shù)相結合，推出數(shù)字藝術(shù)物聯網産品——BOE畫(huà)屏，讓藝術(shù)愛(ài)好者在家(jiā)裏就可(kě)以欣賞到世界藝術(shù)名作(zuò)；在智慧健康領域，打造移動健康管理(lǐ)平台，通(tōng)過智能終端檢測數(shù)據，可(kě)将相關數(shù)據直接連接到用戶的手機上(shàng)，智能醫(yī)學助理(lǐ)可(kě)以預測健康風險、出具治療建議方案，為(wèi)用戶提供個(gè)性化診療和(hé)健康管理(lǐ)方案。

 

　　“自2003年至今，我們每年的研發投入占營業收入的比例一直保持在7%左右，最多(duō)的時(shí)候達到10%。即便是在企業經營虧損的艱難時(shí)刻，京東方的研發投入比例都沒有(yǒu)低(dī)于7%。”王東升說，“因為(wèi)我們知道(dào)，隻有(yǒu)堅持研發投入、争當世界第一，企業才能活下去，否則就會(huì)被淘汰。”

 

　　商業模式創新和(hé)管理(lǐ)創新同時(shí)推進

 

　　在持續推動技(jì)術(shù)創新的同時(shí)，京東方同步實施商業模式創新和(hé)管理(lǐ)創新。在王東升看來(lái)，技(jì)術(shù)創新是核心、模式創新是關鍵、管理(lǐ)創新是保障，三者缺一不可(kě)，必須同頻共振、一體(tǐ)推進。

 

　　京東方高(gāo)級副總裁張宇介紹，随着“DSH”戰略的實施，企業提供的不光是硬件産品，而是與物聯網技(jì)術(shù)相結合的解決方案。“我們改變過去‘一賣了之’的商業模式，與互聯網、制(zhì)造、金融、醫(yī)療、藝術(shù)、銷售等行(xíng)業客戶緊密聯合，形成了‘你(nǐ)中有(yǒu)我、我中有(yǒu)你(nǐ)、共榮共生(shēng)’的夥伴式商業模式，既滿足了客戶的需求，又提高(gāo)了創新效率。”

 

　　“人(rén)才是第一資源，管理(lǐ)創新的真谛就是把優秀人(rén)才吸引來(lái)、利用好、形成源源不斷的人(rén)才接力，把創業創新的文化基因一代代傳承下去。”據王東升介紹，在個(gè)人(rén)職業成長方面，京東方制(zhì)定了“五階段接力”計(jì)劃：明(míng)确崗位、獲取信任、建立戰功、成就他人(rén)、受人(rén)尊敬；在團隊建設方面，部門(mén)負責人(rén)需“過三關”：沖在一線帶領團隊創業成功，過創業關；培養各方面人(rén)才、授權定責，過授權關；在适當的時(shí)候把領導權交給繼任者，過交班關。

 

　　在京東方，原來(lái)是“50後”帶着“60後”“70後”幹，現在是“60後”“70後”帶着“80後”“90後”幹。從開(kāi)發、銷售、生(shēng)産到戰略企劃、财務、人(rén)事管理(lǐ)，京東方管理(lǐ)層的平均年齡比同行(xíng)企業年輕10歲左右，形成了自我修複、自我造血、自我糾錯、自我發展的人(rén)才隊伍梯隊，為(wèi)企業永葆青春奠定了基礎。